Diwrnod Merched Blynyddol 8 Mawrth

Ynghyd â chelebru Pŵer Merched yn CK Hutchison

I'w hi, mae CK Hutchison yn platfform ddefnyddiol i gyfrifoldebau gynaliadwy a thrydydd sector - sefydliad lle gall talent merched ychwanegu tudalennau briliant i'w hystyr corporatig.

I CK Hutchison, mae hi'n cynrychioli'r grym drefnus ar ôl i wasanaeth corporatif. Trwy gydgyfrifon a phostau, mae ein gilyddiad femina yn rhoi prentiau anweddus o ymgysylltu. Mae'r gynghorwyr cyfoes yma yn dangos amheuon arbennig - yn llwyddo'n gyfartal mewn tasgau annibynnol a chyfarfodydd cydweithredol.

Ar yr wythnos arbennig hwn, rydym wedi gwahardd dwy broffesiynol benodol o rannu eu storialau CK Hutchison.

Hanes gyrfa

Haoxiu Wang, ymunodd â’r Uned Rheoli Cynhyrchu Argyfwng Gogledd Iwerddon ar 20 Mai 2019, o Arolygydd Argyfwng (Llinell Canol), i Arolygydd Argyfwng (Uwch), i Gynghorydd Cyfuniadu Argyfwng.

O ‘0 i 1’ stori newid fodel

Pryd yr ymunais â Hutchison, ddechreuon o 0, gan ddiwrnoddi gyda'r swydd a chwsmeriaid yn y stod cynnar, i gadw a chlywed â'r cwsmeriaid yn y siopa yn bendant, ac hefyd er mwyn profi'r broses o ddefnyddio'r gweithredion ar lefel rhanbarthol i gadw, i ddatblygu cwsmeriaid newydd, i gymryd camau i welltwrio'r datblygiad o fewn y rheiny sydd yn eu cyfrifoldeb am hyd at dri flynedd mewn ffordd sy'n uchelach na'r cyfartaledd yng Nghymru a'r ardal, ac fe wnaethon nhw hefyd ennill yr ymgyrchu yn y broses. Newid rôl, symudodd fy meddwl yn gyflym, gan ddibynnu ar wneud gwaith fel ei fod yn fy nghyrfa i fi, i ddelio, i strydo.

Hanes gyrfa

Cynhaes Zhang Haixia, ymgyrraeddodd â theulu Hutchison yn ardal Shandong yn 2019, o'i blentyndod cyntaf i fod yn bonheuadur arbenigol gwerthu ar lefel gronfa, fe wnaeth hi ddim ond drin cael ei hun, ond hefyd cynyddu mwy cyfantrach gyda'r tîm. Mae llwybr ei chynydd yn dangos cyfrifoldeb a pherthynas efo'r dîm, ac mae myned â partneriaid cryf yn dod hefyd fel ryngweithrediad i'w hyrwyddo.

Hanesau o weithio gyda'r tîm

Yn 2024, yn y wyneb i'r amgylchedd anodd o d cynlluniau gynhyrchu ar gyfer cynnyrch gwlan yn y farchnad, a'r rhannau bach iawn o ran cyfran y rhyngwladol, waethodd ein tîm i wneud cynllun systematig er mwyn datrys yr broblem: ymgaisoedd storïau, ymchwil, cadw ar y tynged pwyntiau dristrwydd y chynnal, cysylltu adnoddau leol a phrofinsiynol, a chyfrifon lwyddiant ar gyfer llwyfan uchel a lleiaf. Er mwyn gwneud yn siŵr bod y cynllun yn cael ei lywio, gwaith cydweithredol â'n cyd-asmoleddwyr newid retail i wella'r chynghorau, gyda thymorwyr i ddewis bocsau unigryw, a hefyd mewn cydweithio gyda'r tîm ardal i gynnal 20 cyfarfod i gyrraedd cydsyniad. Mae'r brwsiad hwn wedi'i wneud i fi deall yn llwyr prydferth fod cydweithredu yn debyg i wirfoddol, ac mai'r cydweithio agos rhwng pob cam all fod yn helpu i gyflawni'r nod.

Fel cynrychiolwyr o gyfan waith ein llenyddes, mae eu hystyriaethau yn dangos y ghost amhriodol feminaidd - anrhydeddus ond teimladol, ambisiog ond cynhesol. Trwy eu lleisiau gwirioneddol, rydym yn gweld sut mae arbenigedd proffesiynol yn cydlynu â chryfder feminaidd yn ein ecosystem corporat.